这页不是“看热闹”，而是把失败案例拆成可执行的检查清单：产品、竞争、单位经济、分发、运营、合规、团队与现金流。 内容基于公开资料归纳与重述，用于学习与讨论。
根据 Loot Drop 对大量失败复盘的汇总，最常被提及的失败因素集中在：产品问题、强竞争、单位经济，以及失焦与分发能力不足。
电商/双边平台类的典型难点：规模化时，库存/退换/质量控制的“现实摩擦”会快速吞噬利润。
以“精选/策展”为卖点的电商模式常依赖大量人工运营，扩张时容易陷入成本线性增长。
健康/生物科技赛道监管不确定性高，合规成本与周期往往高于预期。
硬件创业的“高 CAPEX + 不能热修复”组合非常致命：制造成本、库存风险、质量问题会被放大。
注意力经济里，“第二名”往往价值极低；当对手用更好的商业模式抢占心智，追赶窗口很短。
传统“常驻式”基础设施/内容业务容易被成本结构拖垮：收入增长慢，成本增长快。
小规模内容/出版类业务，如果没有明确的分发优势，很容易陷入“成本>收入”的长期失衡。