把“创业/产品/增长/组织”的常用方法论做成可快速跳转的入口。内容以外链为主，适合做团队共识与学习导航（欢迎继续补充链接）。
用“构建-度量-学习”循环把创业不确定性拆成可验证的假设与实验，尽早在小成本下获得真实反馈。
参考 PDF（以原文为准），可用于补充不同领域的方法论与实践框架。
以用户为中心的创新流程：同理→定义→创意→原型→测试，强调快速迭代与跨职能协作。
用 9 宫格快速对齐商业模式要素，适合在早期做“结构化共识”和多方案对比。
用“目标 + 可衡量关键结果”建立组织目标对齐与执行节奏，避免只做任务清单。
把需求从“人群画像”转向“任务场景与进展目标”，更容易找到真实替代品与差异化机会。
用优势/劣势/机会/威胁做结构化盘点，适合用作阶段性复盘与战略讨论的“起手式”。